能源分析与优化

让能源决策,
有据可依。

融合地球科学、机器学习与优化方法,将复杂数据转化为清晰、可检验的技术决策。

从地下储层解释,到能源系统决策。
研究图示 / 概念模型以系统视角思考
展示层状地层、井孔与解释裂缝的地质剖面概念示意图
数据 → 解释 → 决策概念示意 · 非实测数据
方法基础

地球科学物理约束模型机器学习决策优化

01 / 关于我们

扎根技术,面向决策。

能源分析与优化实验室聚焦地球科学、计算建模与运筹优化的交叉领域,为具体能源技术问题提供分析方法与研究支持。

我们关注模型与实际问题之间的连接:明示假设,用证据检验结果,并解释仍然存在的不确定性。

领域问题优先假设清晰透明结果可供复核

02 / 核心能力

从储层到系统,服务能源技术决策。

围绕具体技术问题,组合六个互补的能力方向,并明确工作范围与交付成果。

01

储层表征与裂缝解释

让复杂地质信息变得可解释。

结合岩心、薄片与井壁成像,开展裂缝解释、储层表征与地质力学分析。

可选交付

解释成果 · 储层模型

02

生产动态与资产绩效

理解生产表现,比较开发方案。

通过油井动态分析、递减预测和开发情景建模,将工程约束与资产决策连接起来。

可选交付

动态诊断 · 情景比较

03

电力与电网分析

让规划考虑波动,而不仅是均值。

围绕负荷与新能源出力预测、储能调度和容量规划,显式考虑不确定性。

可选交付

预测结果 · 调度与规划模型

04

能源转型与碳封存

用清晰依据评估转型路径。

筛选碳封存与地热机会,分析排放及能源转型情景背后的关键假设。

可选交付

筛选研究 · 路径评估

05

科学软件与机器学习

将分析转化为可使用的工作流。

面向技术团队开发任务驱动的模型、可复现的数据流程与聚焦问题的可视化工具。

可选交付

可复现流程 · 决策工具

06

技术经济优化

让权衡变得清楚。

对比技术经济情景,检验敏感因素,并在实际约束下探索资产组合方案。

可选交付

敏感性研究 · 决策模型

03 / 研究方法

模型的价值,在于帮助决策。

从最初的问题到最终交付,以清晰的流程确保分析始终服务于实际目标。

在每个阶段,清楚呈现证据、假设与不确定性。

  1. 01

    定义问题

    在选择模型前,先明确决策问题、可用数据与实际约束。

    问题范围与数据计划
  2. 02

    建模与检验

    融合领域知识与适当分析方法,用观测结果和有效基线检验模型。

    方法说明与验证结果
  3. 03

    比较方案

    检验备选方案,揭示敏感因素,并说明假设变化如何影响结果。

    情景分析与决策权衡
  4. 04

    技术交付

    以团队能够理解、使用和维护的形式交付分析、工具与文档。

    可使用、可复核的交付

04 / 实用交付

研究成果清楚,也能接续使用。

交付形式取决于问题本身。我们会共同明确团队需要复核、复现或实际使用的成果。

决策简报

清楚呈现问题、建议背后的证据,以及影响判断的重要局限。

可复现的分析

可追溯的输入、明示的假设,以及能够检查和重复运行的流程。

聚焦问题的技术工具

围绕实际使用者设计模型、脚本或仪表板。

技术交付与应用文档

提供方法说明、结果解读指导,以及与团队商定的后续步骤。

05 / 合作方向

围绕技术团队的实际需要。

为研究人员、工程师与决策者建立共同语言。

能源运营与资产团队

地下解释、生产分析与开发决策。

开发商与能源投资团队

资源评估、系统规划与技术经济情景分析。

研究团队与科研机构

可复现方法、科学软件与应用模型开发。

合作方式

先明确工作范围,再开展研究。

合作可从一个边界清晰的技术问题开始,再根据数据与验证结果,逐步形成完整的分析工作流。

项目沟通

合作前常见问题

开始前需要准备什么数据?

先说明希望解决的问题、已有数据类型及使用限制。初步沟通可帮助判断数据是否足够,以及哪些内容需要进一步核查。

可以从一个具体问题开始吗?

可以。边界明确的诊断、可行性研究或原型可以作为起点。在开展工作前,双方应先约定范围、交付物与评价标准。

应该如何分享项目数据?

请先通过联系表单描述项目,不要填写保密数据、访问凭据或个人敏感信息。数据访问、保密要求和适当的传输方式可另行协商。

06 / 联系与合作

项目咨询与技术合作

欢迎围绕能源分析、技术合作与研究问题开展交流。你可以直接发送邮件,也可以在下方准备咨询草稿。

业务联系与研究交流

咨询范围
能源数据分析、地下储层解释、模型开发与技术优化。

初次沟通建议说明

  • 希望解决的技术问题或决策目标
  • 已有数据的类型与大致规模
  • 当前难点、约束或评价要求
  • 期望交付成果与计划时间安排

初次沟通只需简要介绍项目。数据访问、保密要求与适当的共享方式可另行协商。

准备项目咨询邮件

在此检查邮件草稿,再通过你自己的邮件应用发送。

标有 * 的项目为必填项。

可说明目标、已有数据与期望成果。请勿填写保密数据集或访问凭据。